aprendiendo a innovar el plan de un emprendedor de venezuela capitulo 9 |
Posted: September 20, 2019 |
El éxito en el desarrollo de ideas innovadoras es crucial para que una empresa pueda mejorar sus procesos, introducir nuevos y mejores productos y servicios en el mercado, aumentar su eficiencia y, lo que es más importante, mejorar su rentabilidad. El Consultor Juan Carlos Briquet Venezuela cree que la innovación es un factor clave de éxito clave detrás de todas las Aquí están las razones por las que servicios empresas consideran la innovación un esencial parte de exitosa . La innovación es un factor de éxito vital detrás de todas las empresas que están exportando con éxito . Ser innovador significa más que tener buenas ideas . Un compromiso sostenido con la innovación implica riesgo e inversión . Pero la recompensa es concreta. En actual entorno comercial de rápido cambio , la innovación no es solo un problema de exportación sostenibilidad; puede ser una cuestión de supervivencia . Esta guía explica de qué forma puede hacer de la innovación un proceso empresarial clave y describe los diferentes enfoques que puede adoptar. Le asesora en la planificación de la innovación y en la creación del entorno empresarial conveniente para desarrollar sus ideas. Asimismo describe la ayuda y el apoyo disponibles para las empresas innovadoras. Argumentos comerciales a favor de la innovación Es esencial tener clara la diferencia entre invención y también innovación. La invención es una idea nueva. La innovación es la aplicación comercial y la explotación triunfante de la idea.quien es juan carlos briquet Fundamentalmente, innovación significa introducir algo nuevo en su negocio. Esto podría ser que negocio montar en venezuela: Mejorar o bien substituir los procesos empresariales para acrecentar la eficiencia y la productividad, o bien dejar que la compañía amplíe la gama o la calidad de los productos o servicios existentes el desarrollo de productos y servicios plenamente nuevos y mejorados, frecuentemente para satisfacer las demandas o bien necesidades de los clientes o bien usuarios que cambian velozmente añadir valor a los productos, servicios o mercados existentes para diferenciar el negocio de sus contendientes y acrecentar el valor percibido para los clientes y mercados La innovación puede representar un solo gran avance, por ejemplo, un producto o servicio absolutamente nuevo. Sin embargo, también puede ser una serie de pequeños cambios incrementales. Sea como sea la forma que adopte, la innovación es un proceso creativo. Las ideas pueden venir de: En la compañía, por ejemplo, de empleados, gerentes o trabajo interno de investigación y desarrollo por fuera de la compañía, por poner un ejemplo, distribuidores, clientes del servicio, informes de los medios de comunicación, estudios de mercado publicados por otra organización, o bien universidades y otras fuentes de nuevas tecnologías. El éxito viene de filtrar esas ideas, identificar aquellas en filántropo venezolano las que el negocio se centrará y aplicar inversión para ejecutarlas. La introducción de la innovación puede ayudarle a hacerlo: mejorar la productividad reducir costos ser más competitivo construya el valor de su marca establecer nuevas asociaciones y relaciones aumentar el volumen de negocios y progresar la rentabilidad Las compañías que no consiguen innovar corren el riesgo de: - Pérdida de cuota de mercado frente a los competidores - minoración de la productividad y la eficacia - Pérdida de personal clave - Experimentando una reducción incesante de los márgenes y de los beneficios - Cese de actividad Enfóquese en la innovación en su Emprendimiento La innovación en su negocio puede representar la introducción de productos, servicios o bien procesos nuevos o bien mejorados. Analizar el mercado No tiene sentido estimar la innovación en el vacío. Para que su negocio avance, estudie su mercado y comprenda de qué manera la innovación puede añadir valor a sus clientes. Para obtener más información sobre el análisis de su mercado, consulte la página de esta guía sobre planificación de la innovación. Identificar ocasiones de innovación Puede identificar oportunidades de innovación adaptando su producto o servicio a la forma en que su mercado está cambiando. Por servirnos de un ejemplo, si es un fabricante de hamburguesas especializado, podría considerar reducir el contenido de grasa en sus hamburguesas para atraer al consumidor preocupado por su salud. Asimismo puede desarrollar su negocio identificando un producto absolutamente nuevo. Por ejemplo, podría empezar a producir hamburguesas vegetarianas y de carne. Usted podría innovar introduciendo nuevas tecnologías, técnicas o bien prácticas de trabajo, quizás usando mejores procesos para dar una calidad de producto más consistente. Si las investigaciones demuestran que la gente tiene menos tiempo para ir a las tiendas, podría revisar sus procesos de distribución, ofertando a los clientes un servicio de entrega a domicilio, posiblemente vinculado con pedidos online y por teléfono. Si los productos de su primordial contendiente tienen la reputación de ser baratos y alegres, en vez de tratar de rebajarlos en coste, usted podría crear modernizando su mercadotecnia para enfatizar la calidad de su mercancía - y considerar la posibilidad de cobrar una prima por ellos. Planificación de la innovación Ciertas ideas innovadoras pueden surgir de la nada. Sin embargo, lo ideal es que lo hayas hecho: La innovación como una parte de su estrategia de negocio una visión estratégica de cómo desea que se desarrolle JCBMCCS su negocio: si dedica su tiempo al seguimiento de las tendencias de su ámbito empresarial, puede centrar sus esfuerzos de innovación en las áreas más esenciales. La innovación no solo va a mejorar las posibilidades de supervivencia de su empresa, sino asimismo la ayudará a progresar y a acrecentar sus beneficios. Existen muchas formas prácticas de evaluar si sus ideas tienen potencial de beneficio: Valorar la competencia Descubra quiénes son sus contendientes y dónde operan. Utilice Internet y fuentes de publicidad como las Páginas Amarillas para conocer sus productos, precios y cultura operativa. Esto le puede dar una visión general de sus puntos de venta, como de cualquier área que pueda explotar. Por servirnos de un ejemplo, si la competencia se centra en la relación calidad-precio, es posible que desee insistir en la calidad de su producto o bien servicio. Busque listados de negocios en todo el país en las páginas amarillas.ca o en los sitios web de Canada411.ca. Estudiar las tendencias del mercado o bien de la industria El conocimiento del clima en el que opera su negocio le ayudará a planificar. Usted puede hallar mucha información sobre su industria en Internet. Las revistas de negocios y de comercio asimismo incluirán artículos útiles. Edifique una relación con sus clientes del servicio No basta con saber quién es su base de clientes. Usted también precisa comunicarse efectivamente con ellos. La comunicación implica no solo oír sus necesidades, sino más bien asimismo observar activamente su comportamiento en torno a los productos y servicios actuales y producir ideas sobre de qué manera se pueden hacer mejoras. Involucre a sus proveedores y a otros asociados comerciales La puesta en común de sus recursos con sus proveedores o bien otros socios comerciales le ayudará a producir y desarrollar ideas creativas. Asimismo se pueden desarrollar asociaciones potenciales a través de oportunidades de establecimiento de contactos de negocios. Ahora, considere lo que podría significar para su empresa dar un paso renovador particularmente. Pregúntate a ti mismo: el impacto que tendrá en sus procesos y prácticas de negocio qué formación auxiliar puede precisar su personal qué recursos auxiliares puede precisar de qué manera financiarás el trabajo si va a crear algún tipo de propiedad intelectual que necesite protección Por último, usted debe incluir su visión en su plan de negocios ya antes del: Establecer sus objetivos, tanto a corto como en un largo plazo, y especificar de qué manera piensa alcanzarlos la vinculación de los objetivos con los objetivos financieros, como la consecución de un volumen de negocios específico en una fecha determinada revisando su plan con regularidad Fomentar la innovación en su negocio Existen muchas fuentes que puede emplear para ayudar a producir nuevas ideas para el negocio. Los distribuidores, los asociados comerciales y los contactos de la red de negocios pueden hacer valiosas contribuciones al proceso creativo, además de proporcionar apoyo y aliento. Sus empleados asimismo son un activo vital para generar ideas innovadoras. Para sacar el máximo provecho de ellos, es preciso crear un entorno innovador y promover el pensamiento creativo. Pasos para fomentar la innovación Asegúrese de tener procesos y acontecimientos para coger ideas. Por poner un ejemplo, podría crear buzones de sugerencias en el sitio de trabajo o para celebrar seminarios regulares o bien días de reposo eventuales a fin de que la compañía realice una lluvia de ideas. Crear una atmósfera de apoyo en la que las personas se sientan libres de expresar sus ideas sin peligro de ser criticadas o caricaturizadas. Fomentar la asunción de peligros y la experimentación-no penalice a aquellos que prueban nuevas ideas que fracasan. -Promover la apertura entre los seres humanos y equipos. Las buenas ideas y el conocimiento en su negocio debe ser compartidos con otros. Haga hincapié en que todas las personas y cada uno de los niveles de la compañía comparten la responsabilidad de la innovación, de tal modo que todos se sientan involucrados en llevar adelante la promoción de la empresa. Menos capas de administración o bien toma de resoluciones haya en su organización, más personas van a sentir que sus ideas tienen valor. Retribuya la innovación y celebrar el éxito. Los incentivos apropiados pueden desempeñar un papel esencial para animar al personal a los empleados a reflexionar de forma creativa. Busque la imaginación y la inventiva al reclutar nuevos empleados. Hay varias formas de financiar su desarrollo mediante la innovación, así sea usando sus herramientas o atraer financiación externa, como préstamos o bien la financiación de capital. No obstante, cualquier manera caro de financiamiento externo necesario un plan de negocios de alta calidad que describa su negocio y establezca pronósticos detallados de cara donde se dirige. las empresas a menudo recurren a los bancos para conseguir una línea de crédito o bien préstamos para obtener financiación auxiliar, en dependencia de sus necesidades de préstamo. Si está presto a ceder el control de su negocio a inversores externos, podría estimar la posibilidad de utilización de la financiación de capital. 2 vías fundamentales para ello son la inversión de inversores informales y las empresas de capital riesgo: Los inversores informales son personas adineradas que invierten en la empresa privada, como regla general entre treinta y quinientos dólares americanos. las empresas de capital riesgo, se dan los niveles de inversión a cambio de acciones en el negocio. Dirígete a
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